Curso de Introducción a Modelo de Negocios
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Este curso es un viaje práctico y estratégico diseñado para transformar una “chispa” o “inquietud” inicial en los cimientos de un negocio real y sostenible. El programa desafía el mito de la “idea genial” y propone un cambio de mentalidad fundamental: enamorarse del problema, no de la solución.
A lo largo de varios módulos, el estudiante aprende a:
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Detectar problemas reales y valiosos utilizando el “Radar del Emprendedor”.
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Estructurar un modelo de negocio ágil y visual en una sola página con la herramienta “Lean Canvas”.
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Validar hipótesis sin gastar grandes recursos, diseñando experimentos y un Producto Mínimo Viable (MVP).
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Analizar datos y tomar decisiones críticas para saber cuándo perseverar con una idea o cuándo es momento de “pivotar” estratégicamente.
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Construir un motor financiero sostenible, entendiendo la relación entre el valor del cliente (LTV) y el costo de adquisición (CAC).
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Comunicar la visión de forma poderosa a través de un pitch irresistible que inspire a clientes, talento e inversores.
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1Lección 1: El Radar del Emprendedor4:41m
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2Lección 2: El Blueprint del Negocio (Lean Canvas)6:27m
En esta lección, transformarás esa primera señal de problema en un plano de negocio completo y visual. Aprenderás a usar el Lean Canvas para mapear tu idea en una sola página, conectando quién es tu cliente, qué le ofreces y cómo construirás un modelo sostenible a su alrededor.
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3Lección 3: El Experimento (Producto Mínimo Viable)9:08m
Es hora de salir del papel y entrar al laboratorio. En esta clase, aprenderás a diseñar un experimento de bajo costo, tu primer Producto Mínimo Viable (MVP), para probar tu idea en el mundo real de la forma más rápida y barata posible. Descubrirás que para validar no necesitas construir un coche, solo un monopatín.
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4Lección 4: El Diagnóstico del Experimento4:53m
Volvemos del laboratorio con datos, el activo más valioso para un emprendedor. En esta lección, aprenderás a analizar los resultados de tu experimento como un forense, a separar la señal del ruido y a entender la causa raíz de lo que ocurrió para tomar tu siguiente decisión con la máxima inteligencia.
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5Quiz: Módulo 13 questions
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6Lección 5: Perseverar o Pivotar4:38m
Con tu diagnóstico en mano, te enfrentarás a la decisión más estratégica de un fundador: ¿debes seguir adelante con tu plan o es momento de hacer un cambio inteligente de rumbo? Aprenderás qué es un pivote, cómo ejecutarlo y a tomar la mejor decisión para el futuro de tu proyecto.
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7Lección 6: El Playbook de Crecimiento4:30m
El éxito inicial fue artesanal; ahora toca convertirlo en un sistema. En esta clase, aprenderás a hacer ingeniería inversa de tus primeras victorias para crear tu "Playbook de Crecimiento", un documento que describe la jugada exacta y repetible para conseguir nuevos clientes.
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8Lección 7: El Motor Financiero3:26m
En esta lección, instalarás el motor económico de tu negocio. Aprenderás la ecuación fundamental que determina si estás construyendo un proyecto sostenible (LTV > 3x CAC) y elegirás la estrategia de precios que mejor refleje el valor que entregas a tus clientes.
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9Lección 8: El Tablero de Mandos (Métricas)4:48m
¿Cómo sabes si vas ganando? En esta clase, aprenderás a diseñar el tablero de mandos de tu negocio, diferenciando las "métricas vanidosas" de las "métricas accionables" que realmente te ayudan a tomar decisiones. Usaremos el framework Pirata (AARRR) para que nunca pierdas de vista lo que de verdad importa.
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10Lección 9: Los Canales de Distribución3:56m
Tienes un gran producto, ¿pero cómo llega a tus clientes? En esta lección, diseñarás las autopistas que conectan tu solución con tu público. Aprenderás a elegir los canales de distribución más efectivos para empezar y a crear una estrategia para construir una relación directa con tus usuarios.
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11Lección 10: El Pitch Ganador5:37m
Un gran proyecto necesita una gran historia. En esta clase, aprenderás la estructura narrativa para construir un pitch de tres minutos que inspire, convenza y venda. Al final, tendrás el guion de tu propia historia, lista para atraer clientes, talento o inversión.
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12Completa el examen final y obtén tu certificado.10 questions
